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万宝盛华发布《有影响力的卓越领导者,报告指出随着远程劳动力日益增加、技术和市场环境的变化,世界一流的领导者正面临着压力,要求实现超越商业目标的成果,而不仅仅是实现目标。为了应对市场和技术的不断变化和数十年技能短缺的双重挑战。本报告提出“有影响力的领导人才” 框架,旨在帮助支持组织识别和确定最重要结果的优先级,使他们能够根据一个更新的和相关的领导者框架来评估他们的领导者。

有影响力的领导人才框架

为了达到并超越当代企业的绩效需求,需要一个新的框架,一个能够让组织更好地识别、评估和发展必须在工作领域具备影响力的领导人才框架。该框架是由领先的管理专家与高管主管、部门主管、直线经理和业务层次结构各层的领导者共同创建的。该框架的核心部分包括:“存在”,即内在的个人优势,为领导者的效率创造最佳条件。“做”,有效的领导者所实践的能力和行为,以及更容易发展的能力和行为。此外,报告调查了160名专家顾问,以全面了解当代领导层所需具备的五个关键影响的能力:

  • 目的、愿景和方向
  • 一种安全、包容和支持性的文化
  • 员工和职业发展
  • 更高的敬业度
  • 可持续的商业成果

有影响力的领导人才框架

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如何应用于组织业务

有影响力的领导人才框架,建立在市场研究和几十年经验的基础上,它提供了一种结构,使组织能够识别和发展当今和未来的世界级领导力。本报告提供了四个基本步骤,帮助各企业将该框架与业务紧密联系。

  • 第一步:确保组织的业务目标是相关的。组织必须明确说明对领导者的期望,此外,具备影响力的领导人才框架需要被设计为灵活和可配置的,以适应组织的特定目标。
  • 第二步:创建适合组织的人才评估模型框架并评估现有的领导者。具备影响力的领导人才框架帮助组织创建专门的人才评估模型,评估现有和潜在领导者的属性和能力
  • 第三步:承诺培养领导者能力。通过量身定制的项目和目标来帮助领导者缩小他们能力上的差距。通过提供专业指导,组织培养了推动绩效和增长所需的领导能力,帮助他们可以将注意力集中在加速更广泛的业务变革上。
  • 第四步:评估和细化。测量对于评估领导绩效和根据明确定义的目标评估项目进展至关重要。组织需要确保通过使用清晰的评估工具进行持续的测量、改进和开发的循环,将资源集中在最有可能获得组织绩效最大回报的地方。

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