合伙人制度的5种模式（合伙人制度的三种模式）

疫情突如其来，让人猝不及防，大部分企业都发生了巨大的变化，小编从事的教育咨询行业也是如此。只有极少数的企业脱颖而出，转变观念，保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，创造出更加辉煌的业绩！总有这么一批企业的合伙人去创造，去拼搏，去努力，和企业一起成长！（比如今日头条和抖音等类似的平台，作者通过发布视频、文章、头条、直播···等方式，要符合平台的规则和要求。视频或文章按阅读量和播放量可以赚取收益，这个话题说起来有点长）今天小编重点讲一下合伙人模式如何设计？

作为企业经营者，必须迅速适应市场变化，找到新的发展模式和盈利模式，吸引有才之士共同发展才是出路。危机和商机成正比，危机越大商机就越大，不要浪费每一次危机和机遇，“合伙人模式+”是新的发展模式。例如

合伙人模式+餐饮=海底捞

合伙人模式+超市=永辉超市

合伙人模式+眼科医院=爱尔眼科

合伙人模式+水果=百果园

合伙人模式+律师=盈科

合伙人模式+饺子=喜家德

········还有很多企业都在用“合伙人模式+”的模式，在自己的行业的发展非常好，成为行业的佼佼者。

首先我们先了解一下合伙企业：

中华人民共和国合伙企业法（1997年2月23日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过　2006年8月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十三次会议修订），修改完公布后，自2007年6月1日起施行。合伙企业法共六章一百零九条，有限合伙企业由GP和LP，GP是普通合伙人，至少应当有一个普通合伙人；LP是有限合伙人，由二个以上五十个以下合伙人设立；但是，法律另有规定的除外。

为什么要成立有限合伙企业而不是公司？

二、合伙人模式定义

合伙人模式是通过股权设计，对内：让员工的身份从“打工者”变为“合伙者”，与公司形成利益、事业与命运的共同体，从过去的为老板干变成为自己干。对外：整合利益相关者，资源共享，优势互补，合作共赢。从而实现各方利益和价值最大化的模式，称为合伙人模式。建立一套合伙人制度是一项系统性的工作，从责、权、利三个维度其中包括进入条件、考核机制、管理机制、退出机制、分享机制等制度。在设计合伙人模式+之前一定要确定公司战略目标规划，再决定找我们需要什么样的合伙人？

三、设计好合伙人的模式要素

规则要清晰：在前期制定规则时，要做到公平公正公开，无论是薪酬、晋升、财报等等，比如：我们销售和技术型公司除了公司创始股东外，一定要让公司优秀的核心骨干参与；
分配公平：合伙人的股权分配的公平公正，公司在未来发展过程中，合伙人的股份分配比例、进出机制、分享机制等制度，要做到责、权、利公平公正公开；
目标一致：合伙人最害怕的是各怀鬼胎，刚开始同心同德，赚钱了同床异梦，最后同归于尽。所以，一定要通过一套有效的合伙文化，统一思想和价值观团结所有股东；

操作要点：

1.核心岗位优先，人数不在多，而在精；

2.在合伙人实施后，合伙人的考核、淘汰机制一定要加强过程管理，不要以为把钱分好，拉几个人头来干就好，这是大错特错。如果合伙人模式用得好，这套模式可以裂变和复制。如果模式运用得不好合伙人没有激情，大家没有动力，到最后大家都没有利润可分，所以一定要抓好合伙人管理制度抓的是如何把钱和权分到位。

四、设计好合伙人的5种模式

5种常用的合伙人股权模式及对应权利

	利益			权利	责任
	分红权	增值权	剩余资产分配权	表决权	缴纳出资	承担亏损	承担债务
分红股	√	×	×	×	×	×	×
虚拟股	√	√	√	×	√	√	√
期权	×	√	×	×	×	×	×
期股	√	×	×	×	√	×	×
注册股	√	√	√	√	√	√	√

我们很多老板学习了各种合伙人模式，或者也正在建立合伙人制度时，优秀的人才还是吸引不了，连自己原来的核心骨干员工也没有留不住，真是赔了夫人又折兵。问题到底出现在哪里呢？欢迎咨询小编。

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合伙人制度的5种模式（合伙人制度的三种模式）

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